Formation en Budgétisation Départementale
Maîtrisez les techniques avancées de planification financière avec notre programme complet démarrant en octobre 2025
Réserver ma placeNotre Approche Pédagogique Unique
Nous combinons théorie financière et pratique terrain. Nos formateurs travaillent encore aujourd'hui dans des entreprises du CAC 40 — ils connaissent les défis réels que vous rencontrez au quotidien.
Cas Concrets
Analyse de budgets réels d'entreprises françaises avec leurs contraintes spécifiques.
Méthodes Éprouvées
Techniques utilisées par nos partenaires industriels depuis plus de dix ans.
Suivi Personnel
Chaque participant bénéficie d'un accompagnement individualisé sur ses projets.
Outils Modernes
Formation sur les logiciels financiers actuellement utilisés en entreprise.
Nos Formateurs Experts
Une équipe de professionnels qui conjuguent expertise technique et pédagogie accessible
Thibault Morvan
Directeur Financier Senior
15 ans d'expérience dans l'industrie automobile. Thibault a géré des budgets départementaux de plus de 50M€ chez Stellantis avant de nous rejoindre.
Céleste Dubois
Contrôleuse de Gestion
Spécialiste de l'optimisation budgétaire dans le secteur pharmaceutique. Céleste accompagne les équipes dans la mise en place de processus efficaces depuis 2018.
Maxence Girard
Consultant en Finance
Ancien auditeur chez Deloitte, Maxence forme aux meilleures pratiques de budgétisation dans les services publics et les grandes entreprises privées.
Restructuration Budgétaire - Groupe Industriel
Contexte
Entreprise de 2500 salariés avec 12 départements opérationnels nécessitant une refonte complète de leur processus budgétaire.
Méthode Appliquée
Approche bottom-up avec validation par comité de direction et mise en place d'outils de suivi automatisés.
Points Clés Analysés
- L'importance de l'adhésion des équipes locales dans le processus
- Les écueils à éviter lors de la centralisation des données
- Comment ajuster les prévisions en cours d'année sans perdre la cohérence
Optimisation des Coûts - Secteur Services
Défi Initial
Réduire les coûts de 15% tout en maintenant la qualité de service dans une organisation de 800 personnes.
Solution Développée
Analyse ABC des activités couplée à une budgétisation par centre de profit avec indicateurs de performance.
Apprentissages Principaux
- La nécessité de communiquer clairement les objectifs à tous les niveaux
- L'utilisation des KPIs comme outils de pilotage quotidien
- Comment transformer une contrainte budgétaire en opportunité d'innovation